互联网金融资产交易中心有几家？

你指的是互联网金融资产交易中心吧？我知道的设立比较早的有6家：浙江互联网金融资产交易中心，网金社。天安（贵州省）互联网金融资产交易中心。大连京北互联网金融资产交易中心。江苏开金互联网金融资产交易中心，国开行旗下。西安合众互联网金融资产交易中心，京东控股。西安百金互联网金融资产交易中心，旗下。

万物互联时代，互联网交易规模与盈利能力如何取舍？

谢邀回答。

其实“交易规模“与“盈利能力”一直是企业持续有效经营的两个重要维度，两者并不是取舍关系，更多是正向循环关系，只是随着企业发展的不同阶段侧重点不一样而已。下面我将结合“瑞幸咖啡（小蓝杯）”案例简单解析下这个问题。

一、可持续的盈利能力是企业生存发展的关键

管理大师德鲁克认为“企业的本质是创造客户（即为用户持续创造价值）”，借由为客户创造价值企业顺利实现盈利创造利润，因此从此点来看，“交易规模”最终是为了“实现盈利能力”，这才是企业永续经营的关键。

二、“交易规模”、“盈利能力”与企业不同发展阶段竞争策略选择的关系

企业在初创期为顺利打开市场局面，往往会选择“用户规模至上”的竞争策略；而随着企业打开市场局面，有了一定稳定的顾客后，企业会转而回归到经营的基本面——追求稳定的“盈利利润”，具体实例如“瑞幸咖啡”。

“瑞幸咖啡”作为一个新成立的品牌，自成立伊始品牌营销策略就很明确，即对标星巴克：同样的品质、价格只有一半（经由疯狂向客户赠券）；开启线上线下经营模式（外卖），线下疯狂开门店。

通过一轮轮疯狂的烧钱模式，“瑞幸咖啡”迅速揽获大量的“顾客”，可以说其成立之处的竞争策略即“用户规模至上”；然而大量开店、疯狂补贴背后，频频传出“瑞幸咖啡巨亏”的消息。

最近“瑞幸咖啡”也要赴美上市了，面对上市后的经营业绩监管，“瑞幸咖啡”后续更多的经营重心不出意外将会回顾“稳定的利润及市场空间”等经营基本面当中，毕竟“烧钱模式”不可持续。

三、“交易规模”与“盈利能力”广泛争论背后，背后更深层的原因在于近几年资本泡沫推波助澜下，国内一大波所谓“独角兽”公司的涌起，让大家对“互联网快公司”模式的大力推崇，进而对“传统好公司”评判标准起了质疑。

关于这个现象，本人认为其实“传统好公司”的评判标准一直在线并且有效，只是因为时代发展、科技进步及管理维度增加，“好公司”也需要增加更多的内涵，比如“持续增长的用户书”、“领先的科技实力”、“持续创新能力”及“追求利益相关者的共同利益”等。

此外，很多借助资本迅速做大的公司，在上市后都会做出很多竞争策略及组织变革，多半都是回归经营基本面，将企业做强、做扎实，最近小米宣布的“组织变革策略”就反应了这点。所以从这个层面来看，无论是“用户规模”还是“盈利能力”都是企业不同阶段的选择而已，不能单独取舍。

感谢阅读，谢谢。

互联网支付是什么？

简单来说移动支付是通过手机、IPAD等移动设备端来进行无现金支付的交易形式。互联网支付是通过PC端电脑在互联网上进行的无现金交易形式。像支付宝支付做的是互联网支付，而在实体店用支付宝微信扫码付款是支付宝互联网支付的线下延伸，在实体店扫码付款是属于移动支付，像河南掌优就是专门为支付宝微信支付业务提供技术服务支持和商户拓展的移动支付线下业务服务商，资金还是由支付宝或者微信财付通来清分。互联网支付和移动支付走的通道和政策都不一样，是完全不同又主体相同的两个业务。

互联网对交易市场的改变有多大？

互联网的革命对线下的帮助是巨大的。很多原本需要人工，消息传递(对私)，新闻传播（对公）等，都给范围化，扩大化，快速化，更厉害的是成本的降低。金融主打的信息差，在互联网上更是如火如荼的竞争厮杀。对交易的要求更高，但是同时对交易也更便捷。人人都可当交易高手，但门槛越来越高。前段时间的港交所就把交易大厅给撤了。这就是进步。